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水泥有限公司企业文化月:企业文化落地大家谈
时间:2018-08-23点击量:729 单位:水泥有限公司 作者:高勇 分享到:

文化是一个企业的精髓和灵魂,一个企业要实现长远发展,建设百年企业,文化的引领作用显然是尤为重要的。企业文化建设工作不像新产品研发一样立竿见影且见效快,企业文化建设是持续的也是艰难的。正因为文化建设的持续性和艰难性,所以它更深刻,才能为企业的发展提供强大且持久的文化支撑。水泥有限公司严格按照集团公司统一安排部署,结合内部实际,各科室多点发力,持续推动企业文化落地,在“企业文化月”系列活动深入开展之际,各科室负责人畅谈企业文化落地的经验措施和思路。

综合管理科:让企业文化在点滴中落地

综合管理科作为公司企业文化落地的直接推动科室、员工劳动纪律的检查规范科室,负有管理责任,综合管理科负责人认为:做了并不代表做好了;做了,体现的是能力;做好了,体现的是态度;我们某些工作并没有做,导致管理中存在重大漏洞;能力和态度是员工做好一件事的决定因素,而连接能力和态度的符号不是加号而是乘号,也就是说,如果态度是0,即使能力为100,结果也是徒劳。一些违反公司劳动纪律、工艺纪律而导致的事故,是典型的员工、特别是管理人员工作态度不端的事故案例,在公司内部这样的反面案例不在少数。案例是体现企业文化最直观的方式之一,从案例中总结经验教训,更容易渗透到员工的思想中,也更容易使制度落地。水泥有限公司上下对“小成凭智 大成凭德”有高度的认同感,在践行企业文化时将其与企业管理融合,企业文化实质上就是企业管理的一种体现,只有有效地规范企业管理行为,才能提高企业管理水平。水泥有限公司党委副书记表示,践行企业文化首先要将履行企业职责融入企业文化中,这就要求管理干部首先树立起“管理者首位”思想,率先垂范,由上而下营造出整体的企业文化氛围,从点滴做起,从而提升企业整体形象。在此基础上,还要坚持“以人为本”思想,注重员工的行为养成,在工作中形成统一的价值观。

质量管理科:从“要我干好”到“我要干好”

“我们企业文化建设的许多工作,都是在促使员工实现从 ‘要我干好’到‘我要干好’的转变。”质量管理科科长尤文军说。尤文军科长认为,作为公司产品质量的指导控制科室,质量文化最重要,永远是排在第一位的。“要我干好”是被动遵守,“我要干好”是主动作为。让员工变被动为主动,首先是想办法提高员工的质量意识。质量管理科定期组织学习,通过典型的产品质量案例分析对员工进行教育,使员工真正认识到质量的重要性,提高认真工作的积极性。多年来,水泥有限公司围绕产品质量问题进行了多次研究、试验,从过去以生产国家标准的水泥到现在根据客户的需要来生产不同类型的水泥,“国家标准”已经成为最底线,产品质量得到大幅提升,客户满意度逐年上升,这些成绩的取得,离不开公司“客户的需求就是我们的标准”的质量理念的指导。“思想教育固然重要,但还要建立起相关制度作支撑,促使企业文化理念落地。不然,再好的理念也是空架子。”尤文军说。质量管理科将员工的操作技能、工作态度、工作质量纳入业绩评价、先进评选中,严格执行质量管理问责制,在科室逐渐养成“敬畏制度,执行标准”的良好风气,为文化落地提供了坚实的制度保障。

生产技术科:提升员工素质 彰显文化力量

水泥有限公司生产技术科以提升员工素质为重点,针对不同类别和岗位的员工,制订合理的培训内容,规范员工行为。通过外出对标学习、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、生产工艺瓶颈攻关等形式,培养高素质的人才队伍。此外,他们以执行力评价为载体,加强责任文化建设。生产技术科将现有制度文件进行分门别类,对科长层级、技术员层级、班长层级按不同评价标准进行评价,全方位、系统性地对内部工作完成情况及制度执行情况进行测评,激励督促各层级人员强化责任意识,提高工作效率、工作质量和制度执行力。同时文化氛围营造是生产技术科企业文化建设的一大特色,每月进行技术明星、最佳进步者等先进员工,给予物质与精神奖励,制作海报全科室内部张贴,提升员工荣誉感。生产技术科科长刘生发认为,目前员工对企业的归属感还不够,很多工作还要靠制度来约束,依靠制度促进行为养成,依靠行为养成促进员工素质提升,持续彰显文化软实力。

设备管理科:企业文化突出“实”字

水泥有限公司设备管理科自成立以来,围绕“以人为本”的理念,构建企业“实”文化,引导员工求真务实,心无旁骛地坚持走系统化、专业化、规范化、标准化设备管理之路,实实在在地通过对设备管理“四化”建设,保障公司装置稳定运行。水泥公司设备管理科在践行企业文化、推进企业文化落地过程中以“实”为基础,并衍生出了“专”“信”等价值观,不断追求技术进步和创新,解决设备瓶颈问题。科长訾伟认为,企业文化建设应力戒空虚和遥不可及,一定要使企业文化的价值观得到落实。公司在推进企业文化建设中,利用班组班前会、科室周例会,向员工宣讲企业文化,使员工明白企业发展与员工的利益联系,抓住员工的兴奋点和关切点,使员工努力工作,与企业形成合力。设备管理科在“实”文化上,强调“做诚实人、说老实话、干实事,”杜绝弄虚作假,培养员工严谨的工作作风,推进工作标准化、规范化、制度化,引导员工在意识观念、知识技能、态度行为等方面符合规范和标准,使员工深刻理解企业文化内涵。

编辑:马薇


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